Le PDG de l’Entreprise portuaire d’Alger (EPAL) Mohamed Larbi, a indiqué que « pour 2021, les principaux objectifs fixés par son équipe sont l’amélioration constante de la qualité des prestations fournies, en soulignant que cette démarche de qualité vise à garantir l’efficacité, la rapidité de traitement des navires et la livraison des marchandises aux clients pour une meilleure fluidité de passage de cargaisons des les ports » a-t-il fait savoir, dans l’éditorial du périodique d’information de l’entreprise.
Selon lui, « l’amplitude horaire et la vitesse de traitement seront subordonnées à l’introduction de ressources innovantes notamment par la valorisation des opérations de digitalisation de la chaîne logistique, autre action de numérisation en vue d’enrichir le système d’information ».
Il a expliqué que « le monde portuaire est toujours exigeant en termes de qualité, de précision, de fiabilité, de délais, de coûts et de réactivité pour améliorer notre performance. Voilà pourquoi nous nous attelons à maîtriser et à mettre en œuvre les mesures les plus compétitives, à innover dans la numérisation et à entretenir une politique de formation continue qui vise à perfectionner la ressource humaine, clé du succès de toute mutations ».
Pour le responsable, il s’agit de moderniser le management et ceci « dans la perspective que la croissance reparte à la hausse à partir du 1er trimestre de 2021, l’Epal renforce son intégration dans la « e-activité portuaire ».
L’objectif de cette démarche, a-t-il indiqué est « la dématérialisation des procédures à travers la généralisation de la gestion électronique des documents, une meilleure coordination et planification visant à améliorer les performances, à réduire les coûts des surestaries et à limiter le séjour des marchandises au niveau des ports, a expliqué le même responsable ».
En ajoutant que « l’entreprise suivait avec une attention particulière le chantier informations des fonctions opérationnelles à travers le système MSGMAO (Marines Soft, gestion de maintenance assistée par ordinateurs) ». Il s’agit, a-t-il relevé « d’un véritable outil d’aide à la décision, qui facilite les missions de gestion et l’exploitation des services de la maintenance ainsi que toutes les opérations en relation avec l’activité ».
Pour le Pdg de l’EPAL, « ces actes de gestion positifs, adossés à un climat social serein au sein de l’entreprise ont constitué la ligne de conduite et de travail de l’année 2020 » en faisant remarquer que « l’EPAL a clôturé 2020 dans un climat de résistance économique contre les conséquences de la pandémie Covid-19 ».
